随着越来越多的企业演变成为软件工厂，开发和发布自己的软件产品给客户，软件项目管理是必不可少的实践。
在本文中，我们将研究软件项目管理实践，包括使组织能够在项目范围内大规模构建高质量软件的四阶段方法。
什么是软件项目管理？
项目管理是定义和实现项目目标的学科，同时优化项目生命周期中的任何资源限制。
作为项目管理的一个子集，软件项目管理是在诸如以下变量内规划和交付软件开发项目的实践：
时间
质量
成本
范围更广
软件项目遵循端到端软件开发生命周期(SDLC)，其中包括从收集需求到开发和测试再到发布产品以及最终的持续维护的许多步骤。
第一阶段：启动
确定项目的范围并证明其合理性
在软件项目管理的第一阶段，IT组织确定开发项目的需求、产品特性、风险、约束和范围。
团队将制定计划以满足预期预算并支持最终产品的技术和业务案例。该计划将定义以下任务：
定义软件过程。定义支持交付高质量产品的SDLC模型、框架以及团队和个人的角色。
需求工程。记录开发和操作过程的详细规范和要求。开发系统模型以满足必要的功能和非功能需求。
计划和预算。使用项目范围来定义所需的预算、进度和资源。制定里程碑以实现这些目标。但是，请务必做好准备，尽管进行了仔细规划，但实际数字可能会与最初的估计有所不同。
阶段2：细化
定义需求
在软件项目管理的第二阶段，将完成并验证项目计划和架构设计。然后，识别任何风险并相应地管理它们。
已经同意项目愿景和要求，因此将按照以下任务实现项目目标：
管理风险。了解如何减轻和管理风险。制定涵盖可能的风险领域和最佳实践响应指南的剧本。
建模与设计。对技术栈、产品架构和SDLC框架的系统和环境模型进行可视化或模拟。该模型考虑了系统组件和适当的外部因素之间的所有相互作用。一些流行的SDLC模型包括DevOps和Agile。
执行项目计划。为团队、经理和员工分配角色和职责。确定所需的工具和服务，并通过系统的治理框架提供它们。
第三阶段：建设
管理资源供应
软件项目管理的第三阶段直接处理开发过程。根据定义的要求和用户期望监控开发过程的进度-确保在时间表和期望上保持正轨。在这里，还可以为支持项目的员工提供任何必要的培训、教育和支持。
这一阶段的主要任务包括：
设计细节。描述文档和架构设计如何指导软件产品组件、构建和功能的开发。解释设计模式并系统地遵循它们。
管理质量。识别活动以及软件质量的定性和定量测量。了解可以通过软件测试过程分析哪些指标以实现预期的高质量。
第4阶段：过渡
发布产品
在软件项目管理的最后阶段，将根据所有技术和业务需求验证最终产品构建。
将完成必要的人工制品，开发团队必须为软件开发周期的下一次迭代做好准备。已经从第一次迭代中吸取了教训，因此可以应用这些教训来支持持续改进。根据使用的SDLC方法，可以向最终用户发布特定功能更新、组件或完整产品。
过渡阶段的主要任务包括：
进化。描述软件开发团队如何过渡到项目的下一次迭代。迭代可能会产生软件构建或功能组件，具体取决于所选的SDLC框架。
寻求反馈。确定在之前的迭代中遇到的机遇和挑战，并将经验教训应用到SDLC的下一次迭代中。该DevOps的反馈回路是为这个完美的。对于遵循敏捷和DevOpsSDLC框架的组织，反馈流程是SDLC流程的一个组成部分。在开发过程的后续迭代中，可能会有有限但持续的改进和需求变化。在软件项目管理模型的前三个阶段中应该已经包括对此类更改的规定。
关闭项目。成功是在项目完成后衡量的。项目经理需要识别项目绩效并确定项目目标是否在商定的范围和限制条件（时间、成本、质量、其他）内实现。然后，记录项目结束并进行实施和实施后审查。为未来的项目实施考虑、重新分配或检索未使用的资源。最后，向相关团队汇报项目绩效和进展情况。
软件项目管理支持成功
结构化软件项目管理实践的目标不是增加更多的工作。相反，它是通过一系列步骤和任务来指导工作，这些步骤和任务支持在所拥有的约束范围内交付产品。
任何框架都应该支持而不是阻碍在预算范围内按时交付高质量项目的能力。如果没有，请查看未达到软件项目的哪个阶段并从那里改进。
