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人才管理与人力资源的区别

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人力资源和人才管理有很多相似之处。事实上,如果大多数人想到人才管理,他们首先会想到人力资源;两者都关注处理劳动力。但是,两者之间存在一些显着差异。

人力资源是指专注于吸引人才、入职新员工,然后成为企业最佳绩效的管理实践。HR已经存在了几十年,而人才管理是一种采用整体方法的新模式。

这种新模式是否改变了可以从工人身上获得的重点?你如何留住和聘用一名工人,让他们在未来多年留下来?它专注于让那些最接近工人和目标业务目标的人参与进来。

人才管理工具会挑选表现最好的人,让他们为战略领导任务做好准备。因此,他们专注于个人发展、培训、辅导以及保持面试,而不是象征性的工人赞赏浪潮和出路面试。人才管理工具提供有效的决策帮助,帮助直线经理提高保留率、生产力和参与度。

继续阅读以了解什么是人才管理,它与传统人力资源的区别是什么,以及这些差异的含义。

人才管理培养工作劳动力以获得商业目标

人才管理是一种招聘、吸引、留住和发展人才的商业技术。从入职和招聘到绩效、薪酬和员工培训的整个过程都是这种新方法的一部分。人才管理的成功没有计划或设计,这让事情变得更糟。适用于当地餐馆的技术不适用于国际信息技术企业。

然而,想法总是相似的。制定商业成功的方法,然后寻找并留住最优秀的人才来执行该技术。那就是人才管理。


人才管理是人力资源的替代品吗?

也许对这种新方法最严重的误解是,它是当今时代人力资源的演变或人力资源的替代做法。人才管理被认为是一种越来越重要的人力资源类型,但它一直存在,与其他类别一起存在,例如人力资源服务交付、人力资源管理以及劳动力管理。


人力资源涵盖传统的后台人力资源工作:这考虑到工资单、福利管理、安全、合规以及申诉跟踪。

人力资源的交付是向员工提供信息的方式:连同正在进行的案例、知识库管理和文档,这种任务分类还考虑了保持人力资源渠道。

人才管理是企业发展和保持有竞争力的劳动力的方式:它涉及吸引、招聘、发展和留住人才的过程。

员工管理是人才资源优化预测,预算属于这一类;然而,时间、出勤率和日程安排也是如此。

由于寻找和留住最优秀的人才变得越来越困难,而且由于许多公司将人才视为最重要的竞争资产,因此预计人才管理将在适当的时候得到最多的关注并专注于这些分类。

这并不是说其他分类不是必需的。但是,如果人力资源部门仍然主要从事后台工作并在人才管理方面苦苦挣扎,那么是时候重新考虑方法了。



人才管理需要不同技术和方法的方式

对于人力资源部门来说,从基于一致性的后台角色转变为基于技术的管理表席位并不简单。然而,由于83%的人力资源领导者希望在他们的人才管理方法中对企业的绩效产生显着影响,如果还没有做出这种改变,那么做出这种改变就显得尤为重要。

人才管理需要一个村庄:传统的人力资源是一项大规模孤立的工作。然而,人才管理却大不相同。首席执行官、其他部门主管和信息技术人员都在人才管理中发挥着至关重要的作用,这可能需要平衡企业结构或获得致力于人才管理的首席人事官的服务填补利益相关者之间的空白。

人才管理需要长期思考:人才管理需要提出没有简单答复的重要问题。你将如何吸引最优秀人才的注意?将如何培训和发展他们?无法立即回答这些查询。了解成功的衡量标准,尝试不同的方法,并保持耐心。

人才管理需要更新技术:核心人力资源系统能够管理这些日常合规要求,但人才管理的需求呢?人才管理系统提供了更强大的功能来监控整个事情的数据,从招聘到员工敬业度、绩效管理和成功规划——数据对于测试和做出人才管理选择至关重要。该系统可自动执行许多死记硬背的工作,因此可以专注于所有重要技术。

技术必须满足技术的需求。如果当前堆栈对目标没有帮助,则是升级的最佳时机。


人才管理永远存在

在人力资源方面,我们习惯于将趋势作为下一件大事而崩溃,只是在几年后被下一件大事所取代。例如,对劳动力生产力的炒作被工人敬业度所取代,然后是工人的经验。

另一方面,人才管理并没有消失。它是一种整体的人才技术,它将永远宣示企业的成功,并在艰难和充满挑战的时期感受到其影响。如果尚未与利益相关者讨论并制定出流程、结构、技术以及技术的组合以在人才管理方面取得成功,那么现在是开始的最佳时机。